一名常驻加拿大的印度产品经理发文讲述，自己求职终面时只因一个问题，错失心仪录用offer，相关经历在网络走红。他在LinkedIn发布的帖子引发大范围讨论，话题围绕面试应对思路、批判性思维，以及求职者该如何与企业高管沟通展开。
图源：LinkedIn
整件事究竟是怎么回事？
居住在加拿大的首席产品经理Karan Gogna回忆，他当时面试一家二手车行业初创公司的岗位。据他所说，前面所有面试环节他都顺利通过，人力资源团队甚至已经向他索要材料，意味着招聘流程基本走到收尾阶段。可就在发放正式录用通知前，HR告知他，公司CEO希望和他进行最后一轮沟通。
Gogna表示这场谈话整体氛围不错，当时他自认拿下这份工作胜算很大。但面试临近尾声时，CEO问他有没有什么问题想要提问。
Gogna想提出一个有深度的问题，于是向CEO发问：“贵公司是否计划进军两轮车市场？”CEO没有直接作答，反倒抛回了另一个问题：“你怎么看？我们该不该做？”
Gogna坦言，自己此前充分调研过这家公司的四轮车业务，却完全没有准备两轮车赛道相关的分析思路。他写道：“四轮车领域的功课我做足了，但两轮车相关内容毫无准备。我支支吾吾给出回答，背后却没有成型、完整的观点支撑。”
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求职被拒
据Gogna所说，第二天HR就联系了他，告知公司最终决定录用其他候选人。
时隔多年再复盘这段经历，他认为最后这段问答很可能直接左右了面试结果。他也给广大求职者总结了一条关键经验：“我们花大量时间准备面试官的提问，却几乎不会用心准备自己要提出的问题。你最后抛出的问题，是面试官判断你思维能力的最后依据，必须同等认真对待。要清楚自己提问的初衷，也要做好心理准备，以防对方把问题反问给你。”
网友热议
这篇帖子戳中众多职场从业者，不少人分享了自身相似的面试遭遇。一部分网友认同Gogna的观点，表示求职者常常忽略提前准备有思考价值的提问。
也有人提出不同看法，认为落选未必是问题本身导致，CEO真正考察的，是Gogna应对突发状况的能力，以及他能否在压力下做出战略性思考。
一名网友留言：“我完全能共情。我之前问过一家初创企业创始人，当下行情这么差，公司还能拿到融资吗？现在回头看这个问题十分不成熟，我还记得对方当时的神情。如今我才明白创办一家企业有多艰难，有意或无意地轻视创业者，实在不妥。”
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另一位网友表示：“把落选归咎于自己提的问题，其实有点片面。那位面试官真正考察的，或许是当问题被反向抛回时，你如何应对这种不确定局面。在我看来把问题反问提问者这种做法本身不算高明，但临场妥善处理这类突发状况、提前做好预案，和单纯会提优质问题，完全是两种能力。”
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来源：
https://www.ndtv.com/feature/indian-man-in-canada-says-he-lost-job-offer-by-asking-ceo-one-question-heres-what-happened-11731696
