·陌上史无言
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编辑：XL
这事儿发生在湖南张家界，项目叫大庸古城，2016年动工，总投资24.43亿元，占地240亩，建筑体量16.55万平方米，规划了198间商铺。
还配套了能容纳几百人的大型沉浸式演艺项目，当初的规划报告写得漂漂亮亮，承诺每年营收将近5个亿、净利润将近2个亿，结果2021年试运营一开张就凉了。
花24亿盖了一座“空城”，四年亏掉10个亿，全园区唯一赚钱的居然是停车场
数据最能说明问题，2021年亏了0.84亿，2022年亏1.51亿，2023年亏2.49亿，到2024年直接亏了5.96亿，四年累计亏损超过10.8亿元。亏损一年比一年夸张，2024年一年亏的钱比前面三年加起来还多，最扎眼的数据是2024年上半年，古城核心演艺项目《遇见大庸》，整整半年购票游客只有2300人。
平均到每天，买票进来看演出的人不到20个，飞行影院和游船项目更惨，网传平均一天只卖出去15张票。
2025年央视《焦点访谈》记者扛着摄像机进去的时候，198间商铺里勉强亮着灯的只有四五家。花了好几个亿建的演艺剧场大门紧锁，整个古城就是一座彻头彻尾的“人造空城”。
整个项目全线溃败，唯独一个板块屹立不倒——停车场，2022年古城总营收417万，光是停车费收入就占了192万，接近总收入的一半。
从2021年到2024年，大庸古城唯一一个经营性盈利项目就是停车场，房子建得恢弘大气，仿古街巷修得精致漂亮，最后只能靠收停车费勉强续命。
我认为这事儿最讽刺的地方就在这里，砸了二十多个亿，规划得天花乱坠，结果四年下来唯一能赚钱的，居然是游客把车停进来那点停车费。
这已经不是什么投资失败的问题了，这是整个项目的逻辑从一开始就跑偏了。
免门票只是表象，真正翻盘是靠换了一套脑子
所有人都以为大庸古城大概率要走向破产清算了，转机出现在2025年，当年11月，张家界中院裁定受理张家界旅游集团的重整申请，芒果超媒和电广传媒被选为重整投资人。12月，张家界旅游集团、电广传媒、芒果超媒三方共同出资1.8亿元，各持股三分之一，成立了合资公司张家界芒果文旅有限公司。
芒果团队接手时讲了一句大实话——整座古城就是个巨大的毛坯房，架子搭好了，里面每一间都是空的，他们给自己的定位不是运营方，而是“装修队”。
这句话我越琢磨越觉得是这轮翻身的核心，过去十年中国文旅圈太缺装修队了，太多项目都在做重建队、做扩建队，动辄再追加几个亿升级改造，最后把窟窿越挖越深。
芒果这次的账反过来算——提质改造总投入控制在1.8亿元以内，只相当于原项目总投资24.43亿的7%多一点。
飞行影院这类重资产原样保留，只换了里面播的片子，原建筑基本不动，就做几件事：换颜色、分区、重新塞内容、把门票免了。
管理层做了一个让行业哗然的决定——古城永久取消门票，敞开大门免费对外开放，不少业内人当时并不看好。
不收门票，少了一笔直接现金流，园区水电、安保、保洁、设施维护每一笔都是硬性开销，人来得越多，运营成本反而越高。
国内不是没有前车之鉴，有些免费网红街区千万人次到访，人均消费一两块，接待量越大亏损越严重。
免费从来不是救命仙丹，它只是一把双刃剑，免票只是第一步，真正的改动是把整座古城的内核全部推倒重来。
不再死守那个一次只能塞349个人、演一场亏一场的大型演艺项目，把园区拆分出三个主题街区：好六街、怪市、手艺巷。
好六街直接把《你好，星期六》节目里的同款店铺落地成实体店，怪市深度绑定《捉妖记》IP——胡巴那个丑萌的形象年轻人特别喜欢。
手艺巷引进了十多家非遗体验店，搞“前店后坊”的模式，品牌方面可口可乐博物馆、肯德基、名创优品这些头部品牌也进来了。
最绝的是他们把澧水河上的夜游也做起来了，白天游客去武陵源、天门山看山，晚上回市区正好来大庸古城逛夜景、坐游船。
这一下就把张家界市区夜生活空白给填上了，2026年7月10日，大庸古城正式焕新复业。
到8月13日正好满一个月，运营方给出的数据是客流突破100万人次、营收突破1500万元。一楼商铺全招满了，二楼也租出去九成，夜间客流占比高达80%。
一个曾经被叫作“人造空城”的烂摊子，免门票之后一个月就赚回来1500万。
大庸古城翻盘了，剩下那些怎么办？
大庸古城不是孤例，那几年全国各地都在搞古城热、古镇热，大家的想法都差不多——觉得只要把房子盖起来，游客自然就会来。
据行业专家统计全国2800多座已开发的古镇，超过一半都面临着空城或者半空城的尴尬，大庸古城不过是这一波里规模最大、也是摔得最响的一个。
我认为中国文旅业过去十年最大的误判，就是把“建房子”这件事当成了终点，地方主管的原话我记得很清楚——“觉得是个特别能赚钱的项目，肥水不流外人田，就让国企做了”。
董事长后来补了一句更掏心窝子的话——“跟风了，跟全国古城古镇热的风了”，跟风加国企兜底加建筑思维，中国文旅业上一轮踩过的雷，八成都长这个样。
北京世界公园今年7月12日也实施了阶段性免票政策，到8月10日累计接待游客66.6万余人次，园内消费达872万余元。
对比免票实施前一个月，客流量增长约97倍，消费金额增幅达666%，贵州大方县今年8月搞“大地指纹”音乐会，免门票、免公交、免停车，全县盘活了17244个免费停车位。
免门票正在成为越来越多景区的选择，但大庸古城的翻盘告诉我们一个更深的道理——免门票只是敲门砖，真正决定生死的，是你拿什么东西留住人。
芒果IP的拉动效应确实猛，有个细节挺说明问题——好六街在古城录制的那期节目播出之后，第二天就有六个南昌的高中生一边看节目一边订票。
直接奔大庸古城来了，连天门山都没先去，湖南广电手里握着年轻用户、综艺IP、音乐资源和内容制造能力，正好补上了大庸古城以前最缺的那块短板——内容和体验。
把线上流量转化成线下客流，这个思路没毛病，但是，热闹归热闹，真问题还在后头。
《每日经济新闻》记者去采访的时候，商户们说了一句特别实在的话——“我们也在观望，暑假过完后还有没有这么多人，这是大部分商家的心态”。
暑假一过，天气一凉，那些冲着综艺IP和新鲜感来的年轻人还能不能持续不断地涌入？这才是检验大庸古城这轮翻盘成色的真正大考。
一个砸了24亿、亏了10亿的项目，靠免门票和综艺IP一个月拉回100万人、1500万营收，确实漂亮。
但文旅项目的账不是这么算的——你得看三年、看五年，看它能不能持续造血，能不能摆脱对单一IP和旺季客流的依赖。
我觉得大庸古城的案例最值得琢磨的地方就在这里：它证明了“换脑子”比“砸钱”管用，但同时也提醒所有人，文旅这行当没有一劳永逸的解法。
今天游客冲着综艺来，明天可能就冲着别的去了。你能持续不断地往里面装新东西、新体验，才是真正的护城河。
全国2800多座古城古镇，大部分还在亏钱、还在空置、还在等一个“芒果系”来救。可天底下哪有那么多芒果超媒？朋友们，你们怎么看？
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