美国最大的传统超市连锁企业计划削减成千上万日常用品的价格，以在与沃尔玛（Walmart）、Costco、Aldi和亚马逊（Amazon）等竞争对手的较量中赢回消费者。
（图片来源：每日邮报）
克罗格（Kroger）首席执行官Greg Foran表示，这家超市连锁正在为大幅降价做准备工作，因为通胀让消费者疲惫，购物时越来越重视价值。
这标志着克罗格多年来最大的一次战略转变，正值消费者因油价上涨、顽固的通胀和经济不确定性而陷入困境之时。
克罗格运营21个地区性超市连锁店，包括Fred Meyer、City Market、Ralphs、Harris Teeter和King Soopers，年收入接近1500亿美元，是美国最大的超市运营商。
但尽管规模庞大，该公司已持续被以低价和便利著称的零售商抢占市场，特别是继续吸引中产阶级消费者以节省家庭开支的沃尔玛和Costco。
Greg将零售超市竞争比作一级方程式赛车，坦言克罗格目前落后行业领先者。他说：“有一组领先的赛车表现非常出色，我们的目标是摆脱中游，开始以更快的速度超车。”
Kroger首席执行官Greg Foran表示，连锁超市正为大幅降价做准备，因通胀疲惫的消费者愈加重视价值。
该零售商计划先测试价格下调，再在全美范围内更广泛推行。
高管称，降价将影响数千种产品，而非孤立促销或临时折扣。
克罗格正从内部寻找节省空间。Greg表示，公司计划通过更多直接进口商品、简化运营和更高效使用技术来降低成本，并将这些节省重新投入，降低货品价格。
（图片来源：https://www.thekrogerco.com/）
这种策略与沃尔玛已实施的举措类似，后者最近披露已对约7200件商品降价，较一年前涨幅超过20%。沃尔玛高管称，低价帮助零售巨头在所有收入群体中持续赢得市场份额，尤其是消费者在非必需品消费上更加谨慎时。
随着美国人缩减许多类别的支出，零售商所面临的压力近几个月来加剧。
行业分析师表示，消费者愈发货比三家，购买自有品牌、寻找促销，并在多个连锁店分开购物以节省开支。
注重折扣的零售商是最大的受益者之一。Costco凭借批量优惠及低价必需品持续吸引购物者，Aldi和Trader Joe’s则在全美强力扩张。
克罗格还计划大举扩张。
公司预计明年将开设70至80家新店，几乎是2026年开店数量的两倍，并将继续大力投资电子商务及配送业务。
此次扩张重点将放在增长迅速的地区，如德克萨斯州、佛罗里达和卡罗莱纳州，同时克罗格也看到加强其在东北地区影响力的机会。
