最近，搜狐总裁张朝阳因为直播上课，又上了热搜。
很多网友感到奇怪，他不是应该已经躺平了吗？毕竟他钱也赚够了，而且搜狐这几年在互联网行业中，似乎也没有做出什么大的事情来。
但实际上，他的行程比普通人还满。
早晨四点左右，张朝阳就已经起床了，他一天的工作时间长达十几个小时，还要抽时间在搜狐视频上进行直播授课。
他还留下一句话：公司暂时不赚钱，并不代表我没在干事。
最反常的是，他手里攥着大量现金，北京坐拥3栋楼。股东们每天都在催促他分红，他一分不给，还说要把钱留着打一场仗。
他要做的，又究竟是什么？
01
搞清他想要做什么前，我们得先弄清楚目前搜狐是什么情况？
总的来说，搜狐是还有，但是很安静。
2026年第三季度财报刚出来，总收入大约在1.33亿美元左右，听起来还不错。但是拆开来看就不一样了。
1.14亿美元是通过搜狐“天龙八部”这个游戏赚到的，其中营销服务只赚了1500万。
换言之，搜狐现在更多是依靠一个旧游戏来维持运营的。
更加扎心的是，净亏损为1.5亿美元，而去年还盈利了。
但搜狐并不是一直都是这样的，最辉煌的时候，还是2008年，搜狐是北京奥运会唯一的一个互联网赞助商。
中国代表团拿到金牌的时候，网站每5秒，就有超过300万次的页面访问量，流量比当年的腾讯和新浪还要大得多。
当年的张朝阳站在舞台中央，张扬得很。
他爬雪山、玩滑板、半裸出现在杂志封面上，怎么张扬就怎么来。
当时，搜狐就是“互联网”这三个字的代表，出去说自己的工作单位是搜狐的，就跟现在说自己的工作是字节的差不多。
搜狐从那个位置走到今天，不过十几年。
一个企业从山头滑下来，而老板还在上班，这件事情本身就很拧巴。
你想一下，和他同时代的大佬们，有的人已经退休了，有的人去造车了，有的人完全消失不见，就只有他还在，而且他上的，还不是那种“董事长巡视一圈就离开”的班。
真正的原因其实在于：搜狐并不是死了，只是不响了。
02
搜狐没啥起色，但是老板每天却很忙。
张朝阳每天有多忙？
他说自己每天早晨四点钟就起床，工作十多个小时。物理课和英语课交替进行，线下的活动一场接着一场地跑着。
万圣节举行Cosplay聚会，舞蹈大赛从春一直持续到冬，马拉松、财经论坛、时尚盛典等等都和搜狐视频的关注流绑定在一起。
一个六十岁老人的日程，甚至比很多三十出头的创业者还要紧张。查看他的微博，不是讲课就是活动花絮，很少有“今天休息”这几个字。
按照道理来讲，老板这么拼命的话，公司应该会有变化。
但是看看搜狐这些年来的新闻报道，翻来覆去还是那些：游戏还可以接受，广告方面不太理想，张朝阳又开始讲课了。
忙碌和结果，对不上。张朝阳后来自己把这事说破了。
今年10月底，在一次活动中他对媒体表示：没有躺平，我们都在积极地工作着，“关注流”是我们战略级产品。
这句话有趣的地方是：关注流这东西搜狐视频已经做了很多年了，但是并没有引起太大的反响。
关注流是什么？相当于半个开放式的社交圈，通过视频交友，你想看谁就看谁，转发的是大王，评论的是小王。
也就是说，不给你推你不想看的，由你自己来选择要看的内容和人。
如果你关注的是物理学的话，就去看物理学相关的节目；如果你喜欢跳街舞的话，那就只看跟街舞有关的内容。
而张朝阳突然把这件事情提升到战略的高度来考虑，代表什么？
说明他已经憋不住了。
做了很久没有声张出来的东西，现在必须要拿出来讲了。如果再不讲，外界就会认为搜狐只剩下一栋楼和一款老游戏了。
只是，别人都是用算法的，但是他偏偏反其道而行之，为了什么？
03
我们看看同赛道的都在做什么。
抖音用的是算法，你看什么它就给你推送什么，刷两个小时都停不下来，放下手机都想不起自己到底看了些什么。
快手依靠老铁，听上去有情怀的味道，但是下面依然是流量和人设的算法。
微信视频号有社交的基础，但是朋友点赞推送过来的内容，也不是张朝阳所说的“关注流”，而是朋友替你选择了东西，而不是你自己选。
大家都在用机器来猜测你喜欢的东西是什么，还猜得越来越准了，准到让人感到害怕。
张朝阳的做法恰恰相反。
他认为算法使人感到孤独，认为信息茧房是被养大的，但是关注流就是“你的地盘由你说了算”。
在2026年的乌镇互联网大会中，他直接说出了自己的观点：承认错过了移动互联网，因为资源不够多，大模型也拼不起，那就不要去拼了。
这句话的意思就是承认失败了。
但是你想一想，认怂之后他又做了什么呢？
他没有去追人工智能，也没有去搞大规模模型，更没有去卷短视频，把关注流收好之后再把物理课直播开起来，线下活动也一个个地做了下去。
这是为什么？因为这是搜狐还可以做的事情，且只有搜狐愿意做的事情。
大公司不屑于走这条路，算法推荐这条路上，已经挤满了有钱有技术的人了，没有人会回头来做这样一条“你自己选择”的慢路。
小公司做不起来，因为线下活动需要人、需要场地、需要品牌，不能只靠几个程序员闭门造车。
搜狐被夹在当中，找到缝隙钻进去。
别人都在计算你喜欢什么，他却说我不算，你来决定吧，听上去像是情怀，实际上还不如说我手里已经没牌可打了。
04
客观地说，关注流量可以做成功吗?
其实很难。最直接的原因是人手不足。
搜狐视频的用户基数已经很小了，要想让关注流运转起来，就必须要有内容生产者、有观众、有传播者。
张朝阳也表示自己仍然在“织毛衣”，一根根地缝合着，很慢。
也就是说：现在还小，小到不敢上报数据。
一个社区最害怕的就是冷启动，你进去之后没有人跟你说话，下一次就不会再来了。
线下活动是目前关注流最大的推手。
K-pop、汉服、国风、翻跳等圈子要先深入理解，然后举办舞蹈比赛、万圣节聚会等活动，在线上的朋友也可以聚在一起面对面交流。
这样的打法很笨拙，只能一点点慢慢来。
但是笨也有它的道理：大的平台没有耐心去做这样细致的工作，他们考虑的是投资回报率的问题。
一次线下活动只有几百人参加，在抖音看来就是误差，在搜狐看来就是基础盘子。
细活产生粘性，粘性形成关系网，关系网聚集人气和内容，从而吸引更多的观众。
虽然这个过程比较缓慢，但是一旦运转起来之后就很难被别人模仿了。
关注流大概率不会成为下一个抖音，但它可能不一定需要。
张朝阳自己说现在还不用拼命赚钱，把平台做大了，赚钱就是自然而然的事情。
这句话可以相信一半。
信的一半就是：他真的在认真的做产品，并不是随便应付一下。不相信的话另一半就是：搜狐的牌只有这么多，他只能出这一张。
打得好的话，搜狐就有自己的小天地了；打不好的话，就继续靠游戏维持，楼还在、钱还在、日子还过得下去。
他想要的并不是“赢”。
他所希望的是搜狐能够拥有一项属于自己的东西，不需要和别人比大小就能生存下去。
至于这个东西以后会变成社区还是会变成生意，他自己也没有完全想清楚。
毕竟，六十岁的人做产品和三十岁的年轻人是不一样的。三十岁的人都想要爆款了，而六十的人，只希望事情多少还在自己手上。
所以关注流是否能成为主流，答案是：不确定。
张朝阳不躺平这件事，不是什么励志的故事，也不是什么商业上的奇谋。搜狐早就已经不在舞台中央了，财报一年比一年淡，关注流做了好几年也没有形成气候。
但是他就是没有停止下来，每天早上四点钟就起床，讲课、举办活动、监督产品，一直坚持了五年的时间。
钱他早就不缺了，缺少的是一个让他能够继续留在牌桌上的理由。
搜狐是否能够依靠关注流来翻盘，没有人敢打包票。
但是张朝阳已经用自己的实际行动回答了问题：他不躺平，并不是因为他还有很大的胜利希望，而是因为他还没有打算离开桌子。
