韩国工会，敢于争取劳动报酬的努力，值得敬佩，值得我国学习
近期，韩国造船业最大企业HD现代重工正面临一场严峻的劳资博弈——工会提出了一项前所未有的核心诉求：建立“利润分享制度”，要求公司将年度营业利润的至少30%，作为绩效奖金分配给员工。
按该公司2025年约2.04万亿韩元的营业利润计算，这笔奖金池规模高达6112亿韩元（约合人民币30.5亿元）。
除利润分享外，工会还要求每月基本工资上调14.96万韩元（约合人民币746.54元）、奖金提高100%，并将部分津贴纳入正常工资。
由于劳资双方历经18轮谈判仍未达成一致，工会已获得合法罢工权，并于9月2日起启动连续第四年的分阶段罢工。
据报道，HD现代重工的工会敢于组织这场罢工，背后是韩国半导体行业“天价奖金”的示范效应——SK海力士近期向员工发放的人均绩效奖金高达1.42亿韩元（约合人民币65万元）。
HD现代重工的工会认为，在造船业迎来繁荣周期的当下，多年来忍受行业低迷的工人理应公平分享企业增长的果实。
HD现代重工相关人士表示：劳资双方尽最大努力拟定的临时协议被否决后，工会举行了罢工。除HD现代重工外，据传现代尾浦造船、现代三湖重工等工会也参加此次罢工。
从韩国同行身上，我们可以学到什么？
第一，敢于提出制度化诉求。韩国工会不满足于一次性加薪或奖金，而是要求建立将员工收入与企业利润直接挂钩的长效机制。
这种“利益共享”的思维，让劳动者真正成为企业发展的参与者而非旁观者。
第二，善于利用合法渠道。从申请劳动争议调解、获得中央劳动委员会终止调解决定，到组织罢工授权投票，每一步都在法律框架内进行。
超过94%的赞成率也体现了工会的组织力和会员的凝聚力——这一点，尤其值得我们学习。
第三，敢于对标行业标杆。韩国船企工会以半导体行业的高额奖金为参照，提出了符合自身行业景气水平的诉求。这种“横向比较”的意识，有助于打破不同行业间的待遇壁垒。
当然，每个国家的国情和法律制度不同，我们不能完全照搬韩国的做法。但这种敢于争取、善于争取的精神，以及将劳动者权益与企业长远发展相结合的制度化思维，确实值得正在不断完善劳动权益保障体系的我们认真借鉴。
