在美国生活过的人，对Shark和Ninja大概率不陌生。吸尘器、空气炸锅、搅拌机、咖啡机……从Costco到Target，几乎随处可见，不少人家里甚至不止一件。
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就在不久前，公司刚交出一份很亮眼的成绩单：2026年第二季度销售额达到17.66亿美元，同比增长22.2%，全年预期也跟着上调。
但TIME这次没把重点放在哪款新品又卖爆了，而是把镜头对准了SharkNinja董事长王旭宁。
做了30多年生意，手里的公司早已做到数百亿美元市值，按照TIME的说法，这竟然是王旭宁第一次接受国际媒体专访。
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再往下看他的履历，还有一个中国人熟悉得多的身份：九阳创始人，就是那个做豆浆机的九阳。
而王旭宁这30多年的故事，还真就是从一杯豆浆开始的。
连结婚的钱都押进去，25岁靠一台豆浆机起家
王旭宁出生在山东烟台，父母都是老师。小时候家里经常喝豆浆，但那时候想在家喝上一杯，可比现在麻烦多了：泡豆子、推石磨、过滤、烧开，一套流程下来又慢又累。他说小时候帮家里推石磨的经历，沉重的石磨一圈圈转，磨到最后胳膊都发酸。
后来他考入北京交通大学，毕业后去了济南一所学校当老师。父母是老师，自己大学毕业后也端上了铁饭碗，在当时算是一条相当安稳的人生轨道。可工作以后，他又遇到了小时候那个问题：想喝杯豆浆，还是太麻烦。
学电气出身的王旭宁开始自己琢磨。电饭煲可以自动把饭煮熟，食品加工机可以把食物打碎，那能不能做一台机器，把粉碎、过滤、加热这些步骤全包了？
那段时间，他几乎把精力都扑在这件事上，不断拆装、调试、改进。1994年，25岁的王旭宁真的做出了第一台全自动家用豆浆机。
第一代产品远谈不上完美，但他认准了这个市场。当时中国街头豆浆+油条随处可见，大家不是不爱喝，而是自己在家做实在麻烦。如果能把原本繁琐的过程压缩到十几分钟，让普通家庭自己就能做，这东西就有机会。
于是王旭宁辞掉教师工作，决定创业。他后来回忆这段经历，说连原本准备结婚的钱都拿了出来。1994年，他和几个伙伴筹集约30万元，在济南创办九阳。
可机器做出来，他们才发现真正难的还在后面：当时压根没人知道豆浆机是什么。商场不一定愿意卖，好不容易摆上货架，顾客路过也不知道为什么需要这么一台机器。
最后他们干脆把机器搬到商场，当着顾客的面倒进黄豆和水，十几分钟后热豆浆出来，再一杯杯请大家免费尝。消费者亲眼看到黄豆进去、豆浆出来，终于明白了这台机器到底解决什么问题。
九阳就是这么一点点把一个新品类做起来的。2008年，公司登陆深交所；到2014年前后，九阳豆浆机累计销量已经达到约1亿台。那个小时候推石磨都嫌累的山东男孩，最后真的靠豆浆做出了一家上市公司。
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但真正让他和今天美国人家里的Ninja发生关系，是后面的故事。
九阳都卖出1亿台了，他却盯上了一家美国公司
九阳在中国做到家喻户晓以后，海外市场自然成了下一步。但一个很现实的问题摆在面前：在中国，九阳几乎和豆浆机绑在一起；到了美国，Joyoung对绝大多数消费者来说却是个完全陌生的名字。如果从零开始，就意味着品牌、渠道、零售关系和消费者认知全部重来。
王旭宁后来换了个思路：与其花很多年让美国人认识一个中国品牌，不如找一家美国消费者本来就认识、商业逻辑又和九阳相似的公司。他看过几个标的，最后去了波士顿，注意到了SharkNinja。
当时的SharkNinja已经有相当规模，Shark靠吸尘器进入了不少美国家庭，Ninja则有搅拌机等厨房产品和成熟的零售渠道。王旭宁后来形容，自己看到这家公司时有一种很熟悉的感觉——这就像美国版的九阳。
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表面上，一个卖豆浆机，一个卖吸尘器和破壁机，产品完全不同；但两家公司做生意的思路很像，都是盯着家庭生活里那些不起眼的小麻烦，再想办法用一件新产品解决它。
2017年，王旭宁控制的JS Global完成了对SharkNinja的收购，九阳豆浆机和Ninja空气炸锅这两条看起来毫无关系的线，也就这么接到了一起。
他没换掉美国CEO，Ninja却开始一个接一个出爆款
收购完成以后，王旭宁没有把SharkNinja原来的美国团队推倒重来。CEO Mark Barrocas继续负责公司的日常经营，原来的管理团队也被保留下来。王旭宁真正带进去的，是自己做九阳20多年积累下来的一套产品研发思路，以及背后的工程和供应链能力。
这套组合后来跑得很快。美国团队离当地消费者更近，知道大家在为什么问题头疼；中国团队则在研发、工程和制造方面有长期积累。如今SharkNinja大约有1200名研发人员，分布在波士顿、伦敦、深圳和杭州，产品也从原来的几个核心品类一路扩张到40多个。
北美消费者这几年熟悉的一批爆款，也是在这个过程中陆续冒出来的。
Ninja CREAMi原本只是一台在家做冰淇淋的机器，后来被TikTok用户玩出了高蛋白冰淇淋、低卡甜品、水果冰沙等各种配方，慢慢变成社交媒体上的网红小家电。
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后来的SLUSHi更夸张，在美国先后卖断货10次，全球waitlist一度超过17万人。
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Shark也从吸尘器一路扩展到美发、空气净化、风扇等品类，其中TurboBlade风扇的一条社交媒体内容曾拿到超过7500万次播放。
爆款一个接一个，公司体量也完全变了。王旭宁2017年进入SharkNinja时，公司年营收大约13亿美元；如今已经做到约64亿美元，员工超过4100人。就在今年8月，公司最新一季销售额又同比增长22.2%，达到17.66亿美元，并随之上调全年预期。
2023年，SharkNinja从JS Global分拆出来，在纽约证券交易所独立上市。
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公司都做到这个规模了，美国总部前台居然不认识他
Shark和Ninja这些年越来越有存在感，王旭宁本人却完全是另一种画风。他极少面对国际媒体，也没有把自己包装成明星企业家。TIME这次采访里提到一个很有意思的细节：王旭宁去SharkNinja美国总部时几乎没什么排场，有时走到前台，工作人员甚至要反应一下，才意识到眼前这个人就是公司董事长。
这也不难解释，为什么很多美国消费者认识Shark、认识Ninja，却完全不知道王旭宁是谁。从1994年创办九阳，到2008年九阳上市，再到2017年进入SharkNinja、2023年推动后者独立登陆纽交所，他已经做了30多年生意，但按照TIME的说法，直到今年8月，他才第一次接受国际媒体专访。
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而且这次突然露面，并不只是因为公司最近业绩不错。一个长期躲在聚光灯之外的人，为什么偏偏在2026年决定让外界认识自己，才是TIME这篇采访真正有意思的地方。
低调30多年，他为什么偏偏现在出来了？
王旭宁的身份，放到今天确实有些特殊。SharkNinja总部在美国、在纽约证券交易所上市，主要市场也是美国，但它的董事长和重要股东是一名中国企业家；公司的研发体系横跨美国、英国和中国，供应链过去也与中国制造有很深的联系。
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王旭宁过去习惯低调，现在反而意识到，外界对他知道得越少，有时越容易自己填补那些信息空白。
所以这一次，他决定自己出来讲。王旭宁告诉TIME，与其让别人因为不了解而做各种假设，他希望主动让外界知道“我是谁，我的动机是什么”。
SharkNinja这些年也已经在调整自己的供应链。但在研发端，中国依然是其中一环，公司约1200名研发人员仍然分布在波士顿、伦敦、深圳和杭州。
Shark和Ninja本身是在美国成长起来的品牌，SharkNinja今天也是一家独立的美国上市公司；但从年营收约13亿美元一路做到64亿美元的过程中，又确实站着一个从山东烟台走出来、靠豆浆机起家的中国企业家。
32年前，25岁的王旭宁辞掉教师工作，把准备结婚的钱也押了进去，那时候他想解决的其实只是一个很普通的问题：怎么才能不用费那么大劲，就在家喝上一杯豆浆？
32年后，他第一次面对国际媒体时，已经坐在SharkNinja董事长的位置上。而很多美国消费者直到今天可能都不知道，自己厨房里的那台Ninja，背后还有这么一段从山东石磨开始的故事。
