夏天高温，游泳馆却在批量倒闭？
按理说夏天是游泳的旺季，游泳馆的生意应该红红火火才对，可如今，现实和想的却不太一样。
我们小区附近上个星期还在经营的游泳馆，这个星期门上就贴了一张停业通知。
商场里去年还热热闹闹的室内游泳馆，今年再去时才发现那里不知何时已经人去楼空，地面积了厚厚的一层灰。
朋友家小孩幼儿园附近一家叫小海豚的游泳馆，换了几个老板都没能活下来，全是撑不过一年就倒了。
无论是中间省份的湖南、西部的云南、四川还是东北边的山东，都没能幸免。
人们常说游泳是“完美运动”，为何泳池偏偏在盈利旺季遭遇困境？
其实，如果你知道了压在游泳馆背上的“一座座大山”，你就知道它死得一点也不冤。
01
你知道，很多游泳馆在倒闭前还在做什么吗？居然还在引导消费者购卡充值。
长春的海乐高亲子游泳馆，7月下旬还在推销充值暑假游泳课包，7月29日就通知停业了。
停业后，这家游泳馆对充值了会员的顾客，也没有给出明确的退费方案。
一位来自湖南益阳的网友就在网上发文投诉，自己今年6月和7月，在当地的壹品游泳馆交了共计2000多元的游泳费用。
结果游泳馆在开业不到一个星期就关门了，除了这位网友外，还有300多人也在这个游泳馆里充了钱。
游泳馆倒闭后，游泳馆的负责人既不给任何解释，也不给他们退费。
直到有关部门干预后，才承诺陆续退款。
昆明的“优儿水适能中心”游泳馆更绝，今年6月1日，游泳馆突然间就关了门。
近200多个家庭合计80多万的游泳费用，说没就没了。
还有成都的爱宝适嘉，这个品牌的游泳馆，一夜之间在成都的三个方位四家门店同时关闭。不仅卷走了客户的游泳费，还拖欠了员工工资。
山东一家BULU亲子游泳馆，前一天还在给家长推广暑假课，结果第二天就倒闭了。
旺季游泳馆接连倒闭，足以窥见这个行业在走下坡路的趋势，而这放在前几年似乎有点不可思议。
02
2020年左右，游泳从小众人群走向大众，成为更多人追求健康的新方式，游泳馆的数量也逐年递增。
有数据显示，从2021年到2023年，这3年时间游泳馆就净增长了7000多个游泳馆，平均下来，每年净增长了2300多个游泳馆。
在那之前，游泳多少带点“小众”或者“门槛儿高”的标签。但这之后，游泳馆像雨后春笋一样冒出来，说白了，就是天时地利人和都凑齐了。
现在的人都想要个好身体，跑步伤膝盖，撸铁吧门槛又高，还是游泳又能保命又能健身。
再说了，游泳这运动“适配度”太高了。一家老小，除了游泳，还有啥运动能一块儿玩？
大爷能游，小孩能学，上班族能放松。花几十块钱，泡水里舒舒服服就把卡路里烧了，比吃顿大餐实在多了。
后来各地推行“15分钟健身圈”，小区旁、商场里冒出不少亲民泳池，团购办卡摊下来一次就三四十块。
有的省市加上中考体育把游泳列为选项，家长为了孩子也得掏钱，亲子培训这块彻底火了。
有需求就有钱赚，除了卖门票，培训、装备、比赛都能挣钱，商家可不就瞅准了这个商机，赶紧抢着开了游泳馆。
只是好景不长，才过去几年，游泳馆行业便从扩张走向了洗牌。
根据企查查等第三方平台的不完全统计，2025年全国游泳馆注销数量约3000家。
游泳馆门前曾经排队办卡的盛况，被一张张停业通知所取代。
03
为什么那么多游泳馆在批量倒闭？
你如果问商家的话，他们大多会说，房租太高，水电费太贵，人员工资也是一笔不小的开支，运营成本太高，实在是负担不起了。
乍听好像是那么回事，这些固定成本也确实不低。
首先从房租开始，游泳馆的占地面积少说也得几百平，哪怕租金再便宜，几万一个月是跑不掉的。
其次，泳池里又需要蓄满大量的水，还要做到恒温恒湿，游泳馆开门营业一个月水电、燃气又是小几万。
再者，在人员配置方面，哪怕再小的游泳馆，也得配上至少5~6个人。
其中4个持证上岗人员，如：2个救生员、1个教练、1个水质管理员，再加上其他的勤杂人员，这一个月的人员又是好几万。
这么一算下来，一个游泳池一个月的经营成本少不了10来万，这样的经营成本算是比较高的。
不过，全都只是因为成本高的原因吗？
其实，究其核心因素还是游泳馆的经营模式出了问题。
现在大部分的游泳馆还是沿用了许多年前的办卡充值模式来回笼资金。
这种模式的优点是资金回笼快，但缺点也很明显，就是钱在卡里，它没有消费，那就不能算是净收入。
但是游泳馆每天开门有硬性的支出，如果每日消费的金额没办法覆盖支出的成本，那么顾客充值这一笔费用就会被提前消耗。
如果后续充值的费用不能及时补上被透支的费用，那么就极容易出现资金紧张，进而导致资金链断裂。
再者就是许多游泳馆的收入结构比较单一，主要还是靠卖卡卖课程，再加上散客的消费。
这样的收入结构在旺季还好，可是一到淡季客流量急剧下降，游泳馆的收入就会断崖式下滑。
04
被收入下滑所逼的游泳馆们，如果没有找到好的破局之法，极有可能会走向一条低价之路。
如原本要3000元才能保本的年卡，但他们为了获客，可能会推出1999元甚至更低。
而这无异于饮鸩止渴，这么一顿操作，游泳馆倒闭不过是早晚的事。
而且对消费者而言，相比其他健身运动，游泳成本太高了。
首先是时间成本。
你看，你游完泳之后，是不是需要洗澡、洗头、吹发？如果恰巧你还是长头发的女生，是不是还需至少5～15分钟的时间去吹头发？
这整个流程下来，是不是再快也至少得花费1个小时？
再说说卫生安全方面。
游泳时，整个人都得泡在水池里，如果泳池里的水不干净，不卫生，过敏、结膜炎、其他皮肤疾病都有可能悄悄找上来。
亳州市在今年7月抽检了全市26家游泳馆，就有21家游泳馆的水质不达标，水中的尿液、消毒水、细菌都超标了。
这样的泳池，你敢下水吗？
可是想要去品质稍微好一点的游泳馆，价格又不便宜，去一次得三位数起。
同样都是健身运动，跑步、打球、骑行等健身运动，既不需要额外花费时间，也不需要花什么钱，更不用去被人尿了尿的水里泡。
对比之下，游泳这项运动便毫无优势，自然也就成了被放弃的那一项。
05
开游泳馆风险这么高，想要存活下去还有出路吗？
有一个词叫“危机”，也就是危中有转机，这同样适用于游泳馆这个行业。
之前说了，游泳馆批量倒闭，核心的因素是经营模式出现了问题。
那如何改变经营模式，就是值得游泳馆的经营者们去探索的“转机”。
国家推出《健康中国2030》规划，把全民健康提升到了一个新的高度，自然而然，人们对健康的意识也会提升。
这就是游泳馆发展的新的机会，但是要想把握住这个机会，就不能再依靠原来旧的经营模式。
反倒是可以结合现代科技，挖掘出消费者的需求，为他们提供定制化的健康服务。
比如游泳馆的小程序可以增加点功能，在预约、记录的功能上接入一些如营养管理，体重管理，体型管理等模块。
在能够更好地服务自家会员的同时，还能增加粘连性，从而间接提升会员续费率。
不仅如此，游泳馆还可以进行社群运营。
定期或者不定期开展一些各式各样的游泳运动会，增加游泳的趣味性，吸引更多的消费者参与。
这样既可以增加游泳馆的人流量，还可以起到传播品牌的作用，一举多得。
06
游泳馆不是放一池子水让顾客游就行了，除了服务要跟上，水质也要有保障，这样才能让消费者放心缴费。
没有人愿意去脏兮兮的泳池游泳，也没有人想去泳池“下饺子”。
人流量大的时候，除了要按要求定期换水外，还要控制泳池人群的密度。
对人们而言，游泳不是非做不可的运动，水质好、服务好、价格也合适，体验感好，人们才会一次又一次来消费。
游泳馆成本运营成本高是不争的事实。
想要靠卖卡回笼资金，或者想靠闭店前的促销活动捞一笔，也许能一时赚，但不可能一直赚。
而这样损人利己的行为，短期而言是伤了消费者的钱包，长远来看是损伤人们对这个行业的信任。
无论是哪个行业，能做长久生意的都是踏踏实实为客户服务的，能设身处地为客户考虑，既注重硬件设备的体验感，更注重细节服务的软实力。
游泳行业更是如此。
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